Montreal, Quebec
September 19, 2012 7:15 AM,EST

Qu'est-ce que à §a prend pour à ªtre leader de nos jours? Selon un sondage rà ©cent effectuà © par IBM auprà ¨s de 1700 dirigeants dans 64 pays, le style traditionnel fondà © sur le contrà ´le et l'autorità © est de plus en plus dà ©laissà © au profit de mà ©thodes plus ouvertes axà ©es sur l'autonomie des employà ©s. Les compagnies qui se dà ©marquent de la compà ©tition sont aussi souvent menà ©es par des gens qui savent tirer partie de l'intelligence collective des effectifs et des mà ©dias sociaux. Le Harvard Business Review (HBR) a publià © plusieurs articles sur ces nouveaux leaders, portant entre autres sur la transition de spà ©cialistes à gà ©nà ©ralistes et sur l'usage d'algorithmes mathà ©matiques pour orienter le processus dà ©cisionnel et la formation.

Il est à ©vident que les choses ont changà ©. L'ancien modà ¨le du leader superviseur est rà ©volu. Les dirigeants d'aujourd'hui sont des entraineurs et supporteurs, des joueurs d'à ©quipe. Ils savent à la fois s'impliquer et motiver, et ils comprennent l'importance de bà ¢tir de bonnes relations et de collaborer pour inspirer les troupes et obtenir des rà ©sultats. Le HBR souligne l'approche des nouveaux leaders à la communication :  « Les communications d'affaires traditionnelles doivent cà ©der la place à un processus plus dynamique et sophistiquà ©. L'important, c'est de privilà ©gier une approche conversationnelle.  » Nous sommes aux prises avec un changement de taille.

Devenez membre du RFE et apprenez auprà ¨s de nouveaux leaders qui ont su mobiliser le potentiel de leurs employà ©s en à ©tant à l'à ©coute de leurs besoins et en leur donnant les outils nà ©cessaires pour donner le mieux d'eux-mà ªmes. Ces leaders nouveau genre sont toujours à l'affà »t d'idà ©es novatrices, d'opportunità ©s d'apprendre et de nouvelles perspectives. Ils comprennent le pouvoir de la communication et des contacts pour l'obtention de rà ©sultats. Ils sont en train de crà ©er un nouveau paradigme de leadership.

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What does it take to lead in the 21^st century? According to a recent IBM survey of more than 1,700 CEOs from 64 countries, the traditional command and control style is fading, making way to openness and employee empowerment.  Companies that outperform the competition are also the most likely to have executives who are cultivating the collective intelligence of their workforce while championing the use of social media. Harvard Business Review (HBR) has written several articles on the New Leader, including such topics as moving from specialists to generalists or using mathematical algorithms to guide leadership decision making and training modules.Â

Clearly the game has changed. The old model of leader as manager is long gone. Today’s leaders are players, coaches and cheerleaders for their people. Equal parts hands-on doers and inspiring motivators who understand the power of relationship building and collaborating to motivate and drive results. HBR outlines how New Leaders manage communication: ”Traditional corporate communication must give way to a process that is more dynamic and more sophisticated. Most important, (the dialogue) must be conversational.” Â It’s a big shift and we’re all still finding our way.

Join WXN and hear directly from the New Leaders who are unleashing the potential of their people by listening to their needs and giving them the tools to do their best work. These New Leaders are always innovating, learning and seeking out new perspectives. They understand the power of connection and communication to drive results. They are creating a new leadership paradigm.